>> 采用ABB、Panasonic等进口电控元器件，；
>> 设备操作简单、人性化，单人可作业；
>> 主筋间距误差小，能控制在1cm之内；
>> 一米之内盘筋间距误差可控制在5mm以内；
>> 配备二氧化碳保护焊，耗材损耗量少；
>> 可生产双盘筋、双主筋高要求钢筋笼产品；
>> 流水线作业，每班3人即可正常生产钢筋笼；
>> 套筒连接及对焊连接的主筋可直接上设备生产；
>> 熟练工人使用设备生产，效率高；
>> 自动上料，减少工人劳动强度；
>> 单段不超过12米，吊装、运输方便；
>> 零部件设计寿命长，备件更换简单快捷； 晟闻机械服务团队， 8级质量保障体系
一、自动化数控钢筋加工 4 步体验式 1、多媒体体验； 2、专业业务经理咨询； 3、样板工地现场体验； 4、设计专家深度解析客户服务方案。
二、1+N整体服务（售前、保持高度一致）： 1位专业业务经理+ 1位技术服务指导+1位现场加工培训督导，为顾客提供完整而专业的现场加工解决方案。
三、整体服务分7个节点验收标准体系： 1、特殊需求的技术交底； 2、工厂设备交付，并派送； 3、指派随行现场加工培训督导； 4、设备现场交付验收； 5、设备调试成功验收； 6、现场指导工人使用结果验收； 7、完整设备交付使用效果监控。
四、每周运营分析会： 总经理主持会议，解决所有客户问题。
茂名钢筋笼绕丝机销售点(2023已更新/本周热搜)
五、专业的客户服务系统： 专业的客户服务系统，由专业客户经理结合表格信息系统，利用计算机管理所有，对每位客户的设备使用过程进行时时监控，做到异常情况随时报警，关键工程节点闭环控制。
六、设备交付三阶段回访： 每位客户均享受客户中心设备交付前、设备调试及指导工人使用中、设备成功交付后三个阶段的回访与监控，向客户提供放心实用的“自动化数控钢筋加工服务方案”。
七、客户快速响应机制： 客户中心专业受理客户咨询和投诉，投拆之日起24小时内指派专业人员解决问题。
八、客户终身价值维护： 1、24小时维修响应：自受理维修服务起，24小时内及时反馈。 2、三阶段回访： 1）质保期前：设备完全交付后一个月； 2）设备完全交付六个月后； 3）质量期满后一年； 以上三个阶段实施3次回访工作，确保客户终生享受放心的工程服务。 3、客户增值服务： 1）不定期现场巡视； 2）新品上市、技术升级特邀体验； 3）节假日祝福、电话回访。
◆设备描述： 钢筋笼主筋通过自动上料到分料架；分料架的主筋需人工穿过固定盘导管到达移动盘导管，并经过电动工具将主筋固定在移动盘导管上；盘筋（绕筋）经过矫直器后焊接在主筋上；然后开始正常焊接，固定盘及移动盘同步旋转且移动盘按照预先设定的速度（行走速度可根据操作工人的熟练程度经行调整）前进，同时进行焊接，从而生产出成品钢筋笼。 钢筋笼设备引进 欧洲技术，钢筋笼直径误差可控制在1cm内；1米长度的钢筋笼盘筋间距误差可控制在5mm内；生产效率是人工制作钢筋笼的3-4倍，设备操作工人只需要3-5人，生产出来的成品钢筋笼主筋、盘筋间距均匀，焊点饱满、牢固，可实现监理
提出了增强法律合规意识，提高法律风险识别防控能力，加强合同管理，从源头上防范法律风险；依法履行管理职责，审慎作出法律行为；加强劳务管理，预防毁约撤场风险，保持队伍稳定的明确要求。在“依法治企”专题讲座中，结合提出的＂全面推进依法治国＂理念，引经据典。阐述了“法制”的演変过程和法制在不同国度不同时期的作用；结合工作实践。
集团公高玉峰莅临济青高铁项目部施工现场检查指导工作，并项目组织召开的“济青高铁项目建设推进会”，各参建公司主管领导与项目部陪同检查。济青公司胶州指挥部副指挥长陈成一行、标段监理站总监袁航了此次会议。2016年9月13日上午，高玉峰一行以引黄入峡水渠为起点。
配足资源，精心组织，全面推进济青高铁项目建设，确保完成今年的施工生产任务。后。高玉峰代表中铁二十一局奋战在济青线上的全体参建人员进行表态发言，他说：距离年底只有不到四个月的，施工的黄金不到两个月，希望大家统一思想，千方百计，攻坚克难，继续坚持济青公司“高标准起步、高效率推进、高质量达标”的理念。
就会产生纠纷，纠纷通过途径解决，终产生了法律责任，管理风险也就演变成了法律风险。”朱建结合企业发展实际，就如何认识依法合规管理的重要性；实现依法合规管理是全体管理人员的共同责任等观点，引导全体员工将依法合规管理融入到日常工作中，做到“学法”“守法”“懂法”“用法”。并就共同建设“法制铁建”、努力实现依法治企。
该视频以讲解的形式，以深入浅出的历史故事再现模式，向大家展现了党的发展历程和光辉历史，讲述了党的先辈们的感人事迹。这次学习是三公司委落实“”学习教育的内容之一。通过深入学习，让群众们再一次接受精神洗礼，进一步坚定理想信念、坚定的决心。据悉，今年以来，三公司高度重视学习教育。